.jpg)
Derefterew administrerende direktør for American Diabetes Association Tracey Brown, der blev udnævnt tidligere på året, er især den første afroamerikanske kvinde, der står ved organisationens ror, såvel som den første nogensinde, der selv lever med type 2-diabetes.
Hendes udnævnelse var kulminationen på en søgning, der tog mere end et år, efter den tidligere administrerende direktørs Kevin Hagens afgang i marts 2017 og en periode under midlertidig leder Martha Clark, der tilfældigvis selv levede med type 1-diabetes.
Tracey kommer nu ud af en actionfyldt første 100 dage på jobbet, der omfattede en super travl sommer diabetes konferencesæson. I dag er vi glade for at præsentere et interview med hende om, hvad hun ser på ADAs største styrker og svagheder, og hvad hun håber at bygge der fremadrettet.
En samtale med ADA Head og T2D Peep Tracey Brown
DM) Fantastisk at møde dig Tracey. Vores læsere vil meget gerne starte med at høre din egen diabeteshistorie ...
TB) Min personlige diabeteshistorie er en del af, hvorfor jeg faktisk er her i denne rolle. Jeg blev diagnosticeret med svangerskabsdiabetes for 15 år siden nu. Jeg tog sandsynligvis ikke diagnosen så alvorligt som jeg skulle, fordi jeg fik at vide, at for 80% af kvinderne ville den forsvinde. Jeg var nødt til at se, hvad jeg spiste, mens jeg var gravid og var på insulin under min graviditet, og endte med at få en utrolig baby pige, der nu er 15 år gammel. Men jeg tog det ikke alvorligt efter at have fået min baby. Lægerne holdt mig på insulin i et par måneder efter hun blev født, og derefter lidt længere, og til sidst fik jeg at vide, at min svangerskabsdiabetes var fuld type 2.
Tog du det mere alvorligt efter at have fået diagnosen T2D?
Igen skulle jeg sandsynligvis have drejet og gjort nogle ting anderledes på det tidspunkt, men det gjorde jeg ikke. Jeg er en type A personlighed - meget konkurrencedygtig, en der tror på, at jeg kan gøre hvad som helst. Så jeg sagde dybest set til mig selv: 'Jeg fik det' og lod det være der.
Men fra en meget tidlig alder så min datter mig tage insulin og teste mine blodsukker flere gange om dagen. En dag da hun var omkring 5 år gammel, var vi på badeværelset og klædte os på, og hun så op på mig og sagde: 'Mor, du skal du dø af diabetes.' Det var vendepunktet - brudpunktet for mig. Jeg forpligtede mig overfor mig selv, min datter og min familie, at jeg unapologetically ville fortælle min historie, hvor jeg kunne, som min form for at skabe opmærksomhed omkring alvorligheden af denne sygdom. Jeg forpligtede mig også til at tackle stigma, fordi der er en masse negativ stigma forbundet med type 2-diabetes. Jeg forpligtede mig til at være plakatbarnet for, hvordan du trives med diabetes - ikke bare leve eller eksistere, men trives.
En tredje forpligtelse, jeg lavede, var ikke at opgive en kur i min levetid. Jeg lagde den sidste del derinde om min levetid, så jeg altid havde en følelse af haster. Jeg er nu 52 år gammel og håber, at det er et halvvejs punkt i mit liv; Jeg giver ikke op på det. Alt dette førte mig her til ADA, og jeg tror, det er en del af mit livs formål.
Er det det, der førte dig fra erhvervslivet til non-profit side hos ADA?
Ja. Jeg tager min diagnose som en gave og tror, at alle har en grund til at være i denne verden. Jeg tror, at min Guds formål er at fremvise, hvordan man trives med diabetes, at skabe opmærksomhed for dem, der lever med diabetes og hjælpe med at finde en kur. Derfor trådte jeg ud af for-profit-verdenen, hvor jeg havde en vellykket 30-årig karriere, for at komme her til ADA.
Kan du fortælle os lidt om din professionelle baggrund, og hvordan det skabte scenen for at blive medlem af ADAs lederteam?
Jeg startede som kemiingeniør inden for forskning og udvikling hos Procter & Gamble, og har gennem årene været ledelse hos RAPP Dallas og Sam's Club (en division af Walmart). Jeg har siddet i mange non-profit bestyrelser og været formand for disse, og en af de ting, der altid har slået mig, er at mange af disse folk (i nonprofit-roller) ikke ser sig selv som en virksomhed . Faktum er, at vi er det. Den eneste forskel mellem for-profit og non-profit er din skattestatus, og dit overskud investeres i sag og mission i stedet for at gå til aktionærer. Jeg følte mig forberedt på at forstå de forretningsmæssige grundlæggende forhold til, hvad der skal gøres for at have en sund, blomstrende forretning og organisation. ”Ingen mission, ingen penge; Ingen penge, ingen mission ”er noget, jeg ofte siger. Det er to sider af samme mønt.
Følte du, at ADA også manglede det drev og tankegang?
I for-profit-rummet er der en forståelse af missionen og værdien, og hvordan man fortæller historien. Det er noget, vi kan gøre bedre. ADA har ikke gjort et godt stykke arbejde med at fortælle vores historie og vise, hvordan vi først følelsesmæssigt forbinder med mennesker med diabetes - og derefter fortæller historien om den værdi, vi tilføjer for disse mennesker.
Også fra min profit-erfaring kan jeg se, at vi virkelig har brug for at forstå, hvordan man kan drive målbare og påviselige påvirkninger. Det er det målelige stykke af, hvordan du bruger data, og forstå det behov, du tjener, og fokusere på at levere det. Det er et par af de områder, som jeg synes er direkte anvendelige til det, jeg laver nu.
Du er den første ADA-administrerende direktør, der lever med type 2-diabetes såvel som den første afroamerikanske ved roret ... Hvor vigtige er disse forskelle?
At være den første afroamerikanske (som leder ADA) ... Jeg har ikke tænkt så meget over. For det første er jeg en person, der lever med diabetes, og det er derfor, jeg er her. Det er det, jeg stræber efter at være et plakatbarn efter.
Det, der resonerer mest med mig, er, at jeg er den første administrerende direktør, der faktisk lever med type 2-diabetes, og det betyder mere for mig end noget andet. Du har bare et andet perspektiv. Vi tager tusindvis af beslutninger om dagen baseret på, hvad vores tal fortæller os, fra det tidspunkt, vi vågner op til, når vi går i seng. Det er bare et lille perspektiv, og så er jeg ude i samfundet og sørger for, at ADA har forbindelse med mennesker, der tager disse beslutninger hver dag. Ingen kan virkelig gå i dine sko ved at leve med diabetes, selvom folk kan prøve at forstå. Vi kan ikke holde øje med det.
Hvordan har din oplevelse været hidtil?
Jeg er ikke kun begejstret for det, jeg har lært, lige fra at starte lidt på en 'lytningstur' inden for ADA og over hele landet i forskellige kapitler og samfund, men også om den omdrejningspunkt, vi tager som organisation for vores fremtid. Vi har brugt en god del tid på at finde ud af strategisk for at fremskynde vores evne til at udføre vores mission.
Diabetes er den største sundhedsepidemi i vores tid nu, og som en, der har levet med T2D i 14 år, ser jeg dette som så vigtigt. Tingene bliver bare værre, og så er det tid for os til virkelig at slå alarm, vække verden og gøre noget, der er lidt mere forstyrrende for at tackle denne epidemi.
Hvad ser du som ADAs største styrker?
Der er nogle klare ting, som jeg har lært indtil videre på min første lytningsturné. For det første er det bare styrken hos de mennesker, der arbejder her i denne organisation. Det er klart, at lidenskab er en af de største forskelle i, hvorfor folk dukker op her hver dag. Det er uden sidestykke med noget, jeg har oplevet i ethvert profitfirma. Det er en stærk styrke, og vi skal fortsætte med at forstå, at vores medarbejdere her er vores største aktiv.
Når du tænker på vores arv og DNA, skal vi også fejre vores 78-års fødselsdag på ADA. Når du tænker på, at ADA blev grundlagt af læger, var vi meget klare på, at de forsøgte at finde en kur og hjælpe folk med at leve med diabetes, mens de gjorde det. Det er en styrke. Vi er den troværdige kilde til diabetes.Det professionelle samfund betragter os som den troværdige kilde og autoritet, og jeg tror, at vi opfylder deres behov.
Hvad med ADAs største svagheder på dette tidspunkt?
Når jeg taler med mennesker, der lever med diabetes, tror jeg, at vi ikke kommer til at opfylde deres behov. Det gennemborer mit hjerte. Vi har mulighed for at træde op på en anden måde, end vi har gjort før, for at være i stand til at levere den halvdel af vores mission for at hjælpe disse PWD'er og deres familier til at trives. Der er mulighed for at dukke op på en anden måde, end vi har for det publikum.
Den anden mulighed, jeg har lært om, er at vi er en frivillig sundhedsorganisation, så vi er nødt til at genanvende den lidenskab og støtte, der findes i vores samfund. Vi er nødt til at udnytte lidenskaben hos disse frivillige og lidenskabelige tilhængere på en anden måde end vi har. Jeg har talt om at antænde og frigøre vores frivillige samfund.
Hvordan kan ADA 'antænde' sin frivillige base?
Vi ved, at vi ikke kan gøre dette alene. Hvis vi kunne, ville vi allerede have fundet en kur, og det ville være spillet over. Vi skal samarbejde på en anden måde, end vi har gjort. Vi må være mere bevidste om, hvem vi samarbejder med. Jeg tror, at hele verden er forbundet gennem diabetes hele livet, og for at stoppe denne epidemi og gøre det bedre, vil det kun ske gennem samarbejde og kun hvis det er forsætligt og forstyrrende.
Nogle kritiserer ADA-partnerskaberne med Pharma ... kan du tage fat på det?
Der er et antal interessenter overalt i diabetes, og alle har en rolle at spille i dette økosystem. Vi er meget klare på, hvad vi prøver at gøre. Vi ønsker at bøje kurven for denne diabetesepidemi og mindske antallet af mennesker, der bliver diabetiske og er i stand til at finde en kur. Uanset om du er Pharma, en advokatorganisation, sundhedsperson, donor, frivillig eller ikke-Pharma-opstart ... der er en rolle, hver kan spille i at gøre tingene bedre i diabetes og bøje den kurve. Det er det, vi går efter. Det kommer til at være meget tydeligt på dit mål, og hvor folk kan passe ind i stien til dette mål.
Det hele er godt i T2-epidemien, men hvad med type 1?
I vores mission statement taler vi om at imødekomme behovene hos alle mennesker med diabetes. Alt i alt tror jeg ikke, at ADA har gjort et godt nok job med at engagere sig med alle i samfundet og tale om, hvad vi laver for hver (del) af vores samfund. Der er et fælles, som vi deler, selvom der er forskelle. Hvis du taler med nogen internt på ADA, tror jeg ikke nogen vil sige, at vi er mere fokuserede på en type end en anden. Men hvad jeg har lært, er, at vi ikke sender det passende for alle, for begge eller til en af dem. Jeg tror ærligt talt ikke, at der er en linje, jeg tror, vi prøver at hjælpe alle mennesker, der er forbundet med diabetes. Der er for mange mennesker, der dør af diabetes og dens komplikationer.
Hvad tror du, der skal gøres på grund af diabetes-stigma, især for type 2?
Diabetes er bare så misforstået. Folk har bare så meget misinformation om diabetes og denne tilstand generelt. Jo mere vi kan uddanne og stoppe med at hviske om det, men tale stolt om det, jo bedre har vi det, og det giver os en mulighed for at vende dette stigma.
Så hvordan var din første oplevelse med ADAs videnskabelige sessioner i juni?
_3.jpg)
Jeg startede på et tidspunkt, hvor det var i ADA's hvirvelvind og forberedte mig på den store begivenhed. Så meget som jeg vidste, hvordan det ville være, er det en oplevelse uden nogen anden. Min første reaktion efter begivenheden var stolt. Jeg havde muligheden for at interagere med nogle af verdens mest berømte læger, sygeplejersker, undervisere, forskere inden for diabetes. De er alle fokuseret på at bøje denne kurve og forbedre diabetesbehandling. Jeg havde en enorm følelse af stolthed, der gik ud derfra, efter at have set de tusinder af mennesker, der kom sammen alle sammen for at forsøge at finde en kur og hjælpe mennesker med diabetes.
Dette er en af de ting, som jeg føler er en guldstart for ADA, og jeg er stolt af, hvad vi gør der på de videnskabelige sessioner. Og så meget som jeg vil have sundhedspersonale til at tale om denne begivenhed, vil jeg lige så godt have, at mennesker med diabetes og deres familier skal tale om virkningen af dette møde.
Aftalt Tracey! Tak fordi du tog dig tid til at tale, og del din lidenskab for at give værdi til PWD'er, når du overtager roret ved ADA.
-to-do-a-dumbbell-chest-fly.jpg)
-hemorrhoids.jpg)
