På trods af et rosenrødt spin fra JDRF-lederskabet, der maler denne nationale advokatorganisation som mere "frivilligt drevet" og synergiseret, er den skarpe virkelighed, at takket være nedfald fra den fortsatte COVID-19-krise mister hundreder deres job og nogle kritiske forskningsprojekter. bliver trimmet ned eller skåret helt ned.
Dette kommer om et år, der markerer JDRF's 50-årsdag, verdens mest fremtrædende organisation med fokus på type 1-diabetes (T1D). Det forventede tydeligt aldrig den økonomiske tarmhul, den blev opnået i 2020, hvilket førte til en massiv omstrukturering, der inkluderer personaleafskedigelser, konsolidering af kapitler, nedskæringer i forskningsfinansiering og et skift i advokatbeskeder.
Men endnu mere bekymrende er, at alt dette måske bare er toppen af isbjerget, da COVID-19 fortsætter med at ødelægge Amerikas økonomi. Særligt hårdt ramt er velgørenhedsorganisationer og medicinske nonprofits som JDRF, fordi denne pandemi har afsløret fejllinjerne i systemet, og hvor brudt fundraising-modellen virkelig er.
JDRF har bekræftet, at det har set et fald på 40 procent i den samlede fundraising i første halvdel af året. Dette har påvirket alle dets projekter, fra finansiering af forskning i ny teknologi og potentielle kurer til uddannelses- og bevidsthedsindsats og fra kongresforsvaret for ny lovgivning og politikker til lobbyvirksomhed for lægemiddel- og sundhedsforsikringsselskaber for bedre dækning og adgang til medicinske fornødenheder.
Kombiner dette med blowback fra patientsamfundet over JDRFs nylige håndtering af nogle sociale mediediskussioner og offentlig kritik af industri- og Pharma-partnerskaber, og det giver JDRF et udfordrende øjeblik i sit milepæls gyldne jubilæumsår.
"Det, vi laver [nu], er at kortlægge vejen fremad," siger JDRF-administrerende direktør Dr. Aaron Kowalski, der overtog den rolle for et godt år siden i april 2019 (som den første leder, der nogensinde har levet med T1D selv). På trods af alt siger han dette en spændende tid for potentielle gennembrud.
”Vi er nødt til at implementere mod en af de bedste forskningsperioder, jeg har set i min historie i forskning. Desværre betyder det, at vi er nødt til at reducere personalet og optimere vores kapitelstruktur, så vi kan bruge mest mulig ressourcer til at finansiere missionen. ”
Vi talte for nylig med Kowalski om ændringerne - bestemt ikke hvad nogen, inklusive han, forventede, da han overtog roret i midten af 2019.
Hvordan er JDRF-omstrukturering?
Dette er en udviklingshistorie, som vi forventer vil udvikle sig i de kommende måneder og derefter. Det, vi ved, i denne første uge efter at organisationen offentliggjorde sin vision for fremtiden, er at der er mange bevægelige dele.
Som en organisation, der indbringer 232 millioner dollars i 2019, er et fald på 40 procent fundraising et stort stykke af JDRFs årlige budget. Det meste af dette tab kommer fra ophugning af personlige fundraising-begivenheder, der begynder i marts 2020, da coronavirus først lukkede landet ned. Disse hundreder af lokale begivenheder i løbet af året indbringer normalt mere end halvdelen af JDRF's indtægter. Det er et kæmpe hit.
Lokal kapitel lukning
JDRF konsoliderer og lukker mange af sine eksisterende mursten- og mørtelkontorer over hele landet. I stedet for de eksisterende 60+ lokale kapitler vil det danne 29 nye konsoliderede kapitler med større geografiske fodspor og mere fjernbetjening.
”Sjælen i disse kapitler forsvinder ikke,” siger Kowalski. ”Vi reducerer ikke vores interaktion med mennesker rundt omkring i landet, vi ruller bare kapitler ind i større og mere omfattende kapitler. Vi sørger for, at vi stadig repræsenterer de samfund, vi altid har repræsenteret og været en del af. "
JDRF's nationale kontor understreger, at byer og samfund fortsat vil have repræsentation og lokale kontakter, selvom der ikke er et fysisk kontor i hver region. For eksempel vil mange sydlige Californiens kapitler i store byer som Los Angeles og San Diego kombineres for at skabe et enkelt SoCal-kapitel. Det samme vil sandsynligvis ske i Florida, Texas, området Great Lakes og andre dele af landet. Hvert nyoprettede kapitel vil stadig have sit eget bestyrelse og lokale repræsentation, siger Kowalski.
Indtil videre har JDRF ikke frigivet en liste eller et kort over, hvor alle 29 nye kapitler vil blive placeret. En del af dette involverer et kig på, hvor meget plads der er behov for, om noget lejet plads kan doneres, og hvad der kan gøres virtuelt, får vi at vide.
Afskedigelse af personale
Hele 40 procent af JDRF-medarbejdere fjernes. Vi pressede JDRF for specifikke numre, men organisationen nægtede at give disse oplysninger i betragtning af nyhedens "følsomhed". Vi får at vide, at JDRF havde næsten 700 ansatte tidligt på året, hvilket ville betyde, at organisationen vil operere nu med under 400 ansatte.
Husk, at disse tal inkluderer det personale, der tidligere blev benyttet på året; de fleste af disse personer vender ikke tilbage. Vi har hørt fra kapitler over hele landet, at de fyrede spænder fra nye medarbejdere med kun uges eller måneders erfaring til langvarige med over ti år erfaring, lige fra feltpersonale til ledere.
Selvfølgelig afhænger JDRF også meget af frivillige. Optegnelser viser, at organisationen havde mere end 300.000 frivillige, der arbejdede over hele linjen i forskellige roller i hele 2019.
"Tænk på dette som old-school JDRF tilbage på dagen, hvor det blev endnu mere frivilligt støttet," siger Kowalski. "Det er det, vi bevæger os mod nu med en mere frivilligt drevet struktur."
Når det er sagt, har vi set nogle indlæg om frivillige, der bliver sluppet løs uden forklaring, herunder Randall Barker, der fungerede som formand for formand for West Texas. Han delte på sociale medier, at han blev informeret om, at han ikke længere ville have brug for den rolle af JDRF, og at det muligvis var forbundet med JDRFs indsigelse mod hans separate advokatarbejde om insulinprissætning.
”At sige, at vi beder folk om ikke at være fortalere for andre forskellige organisationer, er ikke helt nøjagtigt,” sagde Kowalski. ”Det, vi prøver ikke at gøre, er at have tværgående politiske diskussioner i Washington. Hvis jeg beder min kongresmedlem i morgen om at gøre dette og derefter have en anden organisation den næste dag, bed dem om at gøre noget helt andet, det er forvirrende for kongresmedlemmen. Det er alt, hvad vi bekymrer os om. ”
Konsolidering af begivenheder
Som andre organisationer i hele landet har JDRF officielt annulleret alle personlige begivenheder gennem september, og mange forventer, at det vil fortsætte til slutningen af 2020.
Fremadrettet med kapitelkonsolideringen skal personlige begivenheder også nedskaleres, og begivenhedspersonalet vil blive drejet rundt, siger Kowalski. For eksempel kan de have hold involveret i planlægning af fundraising-gåture, topmøder eller galas, der ikke er bundet til et bestemt kapitel, men rejser rundt og hjælper med at koordinere begivenheder.
Lønnedskæringer
JDRF implementerede en 20-procent lønnedskæring tidligere på året sammen med personalet.
Med henvisning til disse nedskæringer siger Kowalski, ”Vi ønsker, at de fleste dollars skal gå til vores mission ... I lyset af denne krise betyder det at se på, hvordan vi driver forretning og sikre, at vi fremover er så effektive som muligt i finansiering af forskning og kørsel af bedre politik, der hjælper mennesker med diabetes. ”
På dette tidspunkt får vi at vide, at der ikke kommer yderligere lønninger.
Forskningsfinansiering nedskæres
Årsrapporttal i 2019 viste, at $ 121,5 millioner (eller 52 procent af den samlede indtægtsstrøm) gik til finansiering af 400 forskere i 21 forskellige lande. Årsrapporten viste også, at i alt 89,1 millioner dollars gik i tilskud, hvor mere end halvdelen af dem var kurfokuserede, og de resterende havde til formål at "forbedre liv", som inkluderer nye teknologier og behandlinger; $ 16 millioner gik til 70+ kliniske forsøg.
”Vi bliver nødt til at reducere nogle af vores bevillinger. Det bliver selvfølgelig smertefuldt. Det er forståeligt, og jeg forventer, at nogle af efterforskerne bliver ked af det. Vi gør alt, hvad vi kan for at finansiere så meget forskning som muligt, selv under denne krise, ”siger Kowalski.
Vi pressede på for specifikationer om, at forskningsstipendier blev påvirket, eller endda generelle projekt- eller forskningsområder blev ramt, men organisationen nægtede at uddybe. De bemærkede, at alt på forskningsfronten er under ledelse af Dr. Sanjoy Dutta og først skal undersøges og godkendes af forskningsudvalget.
Siden omstruktureringsmeddelelsen har JDRF sagt, at de planlægger at udstede større, men færre tilskud, og disse vil være mere fokuseret på den mest transformation og hurtige resultatorienterede forskning.
Den håndfulde forskere, vi talte med, bemærkede, at de er opmærksomme på specifikke laboratorielukninger og tilskud og projekter, der skæres ned, og de fortæller os, at kolleger fortsat er bekymrede for, at mere forskning kan være på huggeblokken. Som et resultat afviste de fleste at få deres navne eller laboratorier offentliggjort af frygt for indflydelse på denne proces.
En pædiatrisk endokrinolog og langvarig type 1, der har øret til jorden i T1D-forskningsmiljøet, siger, at han har hørt, at selv nogle projekter, der syntes "uberørbare", bliver skåret ned.
”Jeg tror, du kan bare mærke den enorme størrelse, når du ser nogle af de mennesker, der er blevet sluppet løs fra organisationen - folk [som] har været meget i front med at udvikle aktuelle kliniske forskningsparadigmer, prioriteter,” skrev han direkte besked til DiabetesMine. ”Jeg forestiller mig, at de alle er bange både personligt og professionelt, men også over, hvordan JDRF-beslutningerne potentielt vil omforme T1D-forskning i de kommende år. Områder og efterforskere forbliver eller elimineres på baggrund af disse beslutninger. ”
Kort sagt er det uklart, hvad der præcist trimmes, og om de dyrere kliniske forsøg med flere websteder eller i målrettede områder (versus generel videnskab og i tidligere forskningsfaser) måske er målrettet for nu.
"Det er usandsynligt, at vi vil føle, at de har truffet beslutninger, som vi alle støtter," tilføjede den pædiatriske endo. ”Jeg håber, at vi finder nogle muligheder for at blive stærkere som et samfund med mange visioner snarere end yderligere brudt. Mit håb er, at dette vil være en god tid til at genoplive forholdet mellem personer med T1D og forskere, der bekymrer sig om dette problem, for at genopfinde disse mål i samarbejde med samfundet. ”
At arbejde med Pharma
Med hensyn til partnerskaber inden for Pharma og industrien påpeger Kowalski, at pengene ikke er tørret op under denne pandemi. Men de millioner, JDRF bringer ind fra Pharma årligt, svarer til mindre end 2 procent af organisationens budget, tilføjede han, idet pengene blev rettet mod uddannelses- og bevidsthedsindsats.
Kowalski hævder, at disse virksomheder yder et vigtigt bidrag til JDRFs arbejde for D-Fællesskabet.
”Jeg er overbevist om, at vi skal arbejde med Pharma. De leverer de løsninger, vi bruger, ”siger Kowalski. ”Det faktum, at insulinpriserne er høje, er skandaløst, og vi bekæmper det. Og ja, vi er ringer dem ud. Men de penge, vi får fra Pharma, går til uddannelsesmæssige aktiviteter, der hjælper mennesker med T1D, og jeg synes personligt, at det er okay, fordi det ikke påvirker vores beslutninger på nogen måde. Folk har forskellige perspektiver på, hvordan de vil fortaler, men det er sådan, vi gør det. ”
Som et eksempel på dette dobbelte forhold bemærker Kowalski, hvordan JDRF var i stand til at samarbejde med Medtronic om at udvikle det første hybrid-sløjfe-insulinafgivelsessystem, men også fortalte gennem JDRF # Coverage2Control-kampagnen, der protesterede mod virksomhedens eksklusive aftale med UnitedHealthcare (UHC), der låste patienter til Medtronic-produkter.
JDRF afholdt adskillige møder med UHC-ledere, hvor nonprofitorganisationen argumenterede for, at forsikringsgiganten ikke skulle begrænse patientens adgang til andre mærker af insulinpumper. Dette var med til at forme UHCs politikskift i juli 2020 for også at dække Tandem-insulinpumper, siger Kowalski.
”Bør vi ikke arbejde med Tandem, Medtronic og Insulet? Eller Dexcom, da de var ved at gå ud af drift, og vi finansierede et forsøg ... er det en dårlig ting for dem, der bærer CGM [kontinuerlig glukosemonitorering] lige nu? ” han spørger.
Om at omfavne inklusion
Kowalski bemærker, at da han overtog som administrerende direktør i april 2019, var det en prioritet at forbedre JDRF's inklusion. I begyndelsen af 2020 begyndte organisationen at oprette en mangfoldigheds- og inklusionsarbejdsgruppe for at undersøge, hvad mere kunne gøres, og hvordan de ville komme videre.
"Jeg ville virkelig prøve at diversificere JDRF, primært med hensyn til sorte og spanske befolkninger i betragtning af vores generelle hvidhed," sagde han. "Og så skete COVID-19, og den faldt helt af radaren i en periode."
Da #BlackLivesMatter-bevægelsen gik ind på et nyt niveau af national synlighed, vidste JDRF, at den var nødt til at gøre noget.
”Det var klart, at vi skulle se i spejlet, tilskynde til ægte handling og ikke bare tale. Så vi startede den mangfoldigheds- og inklusionsgruppe og bad (nogle) unge afroamerikanske kvinder om at fremhæve nogle af deres erfaringer med type 1-diabetes, ”sagde han.
Desværre gik JDRF's sociale medieindlæg, der gik live den 19. juni, den føderale helligdag i juni, der markerede frigørelsesdagen for dem, der var blevet slaver i USA, ikke over som planlagt. JDRF blev opfordret til ikke at forsvare de farvede kvinder, de havde bedt om at dele deres historier online, da andre medlemmer af D-samfundet fremsatte kommentarer, der afviste disse personlige oplevelser. Organisationen reagerede til sidst med en skriftlig erklæring og video fra Kowalski.
”Hvad der skete var en frygtelig fejl og en total miss,” indrømmer Kowalski. ”Alt dette har fået os til at se, at vi ud over at starte en mangfoldigheds- og inklusionsarbejdsgruppe har brug for håndgribelige handlinger. Det, vi laver, er helt forsætligt at bygge bro over disse huller .... fordi vi ikke kan få folk udelukket fra de fremskridt, vi hjælper med at støtte. Jeg tror, dette skar et lys over et område, der under alle omstændigheder havde brug for mere opmærksomhed. ”
Advocacy messaging shift
I mellemtiden er det uklart, hvordan det øverste JDRF Advocacy-team påvirkes af nedskæringer, hvor det nationale kontor afviser at skitsere nye antal medarbejdere eller frivillige.
Men en bemærkelsesværdig ændring i år i advokatbeskeder er specifik for den pandemiske effekt: I stedet for bare at fortaler for en fornyelse af Special Diabetes Program (SDP), der har eksisteret siden 1997, og som i øjeblikket er planlagt til at udløbe i november 2020, tilføjer JDRF også i en tonehøjde for føderal lettelse til mellemstore nonprofitorganisationer.
"Nu mere end nogensinde har organisationer som JDRF brug for den støtte," siger Kowalski.
Med hensyn til kritik er det værd at bemærke, at JDRF historisk set har haft kritikere gennem årene, der fokuserer på alt fra farmaceutiske og industrielle forhold til mængden af finansieret kurforskning, til hvor meget opmærksomhed der gives til voksne med T1D versus børn og familier.
Kowalski erkender, at alt dette er bundet med ”langvarige fortællinger og følelser”, der forstærkes af denne nuværende krise i fundraising.
”Alt er blevet irriteret af COVID,” sagde han. "Jeg føler mig 100 procent overbevist om, at JDRF forsøger at gøre det rigtige."
Han tilføjer, at selvom omstrukturering kan være smertefuld, er noget af det nødvendigt og sandsynligvis forsinket, og han forbliver optimistisk for fremtiden. Denne optimisme gentages af mange JDRF-frivillige og medarbejdere - endda nogle af dem, der er påvirket af de seneste tab af job.
Texas-baserede Barker siger for det første, at han fortsat er en stærk tilhænger af JDRF og tror på, hvad de gør for T1D-samfundet. ”Forhåbentlig vil omstruktureringen også omforme nogle af deres politikker, der påvirker nogle af deres frivillige negativt,” tilføjer han.
I Kentucky siger D-Mom og den mangeårige frivillige leder Paula Fairchild, at selvom det er hjerteskærende at se disse JDRF-vanskeligheder og fyringer, på en måde bringer nedskæringen tilbage til organisationens tidlige rødder i 1970'erne, da den primært blev ledet af frivillige.
”Vores frivillige lederskab er klar til at forsøge at udfylde hullerne og fortsætte med at drive missionen fremad,” siger Fairchild, som har alle intentioner om at fortsætte i sin frivillige rolle som formand for formand for Midtvesten.
”De økonomiske mangler som følge af denne pandemi er enorme, men vores drivkraft og beslutsomhed er større. For mange liv afhænger af den uvurderlige forskning, som vi kan give op. Jeg vil ikke miste momentum, og jeg vil ikke have, at de fantastiske forskere og forskere miskrediterer sagen eller vælger at gå videre til andre emner, ”tilføjer Fairchild.
.jpg)
